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 CEO y CIO Full Contact

Manuel Caño. Nexus IT (Compañía del grupo LBI)

Ponencia del Congreso Nacional VISION 12

La realidad actual se explica a través del contexto, los procesos y las relaciones.
Es evidente que la forma de hacer negocios y de mantenerse en los negocios ha cambiado porque ha cambiado el contexto.

El contexto se ha vuelto digital, social y móvil y esto hace que las empresas deban innovar y adaptarse al nuevo contexto (digital), renovando la forma de relacionarse (redes y medios sociales), y cambiando sus procesos.

El CEO necesita entender que aspectos tecnológicos son la base de su negocio para adecuarse a estos cambios, con criterio propio. Y precisa la incorporación del CIO como elemento habilitador. Pero no de la tecnología sino del negocio, del nuevo negocio habilitado a través de la tecnología.

Para esta adaptación necesita saber utilizar los recursos de que dispone para generar valor y minimizar los riesgos. Necesita la gobernanza corporativa de la TI. Hay normas internacionales que han identificado hace tiempo esta necesidad, Se trata de conocerlas y aplicarlas en función del grado de madurez de mi propia organización.

Pero el rol del CIO tiene que cambiar también. Debería dejar se ser el tecnólogo ausente de las decisiones y riesgos del negocio, para involucrarse en la generación del valor en el negocio, debe entender el negocio para aplicar las mejores y más rentables tecnologías. El auténtico reto de las empresas para subsistir y mejorar puede ser el reto de alcanzar una óptima relación CEO Y CIO.



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BIO REFERENCIAS
Manuel, es Licenciado en CC de la Información , con más de treinta años de experiencia tanto en Implantación y Dirección de Proyectos de Sistemas de Información, como de Gestión y Mejora de procesos TIC y de negocio.

MBA y Mater en Gestion de Sistemas de Información.

Postgrado en Software Libre por la UOC.

ITIL Expert.




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Última actualización el Miércoles, 07 de Mayo de 2014 11:32