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Historia de una transformación ágil en Grupo Ferrer

Miquel Rodríguez Aranda - NETMIND

 

Ponencia del Congreso Nacional GigaTIC16

 

En los últimos 2 años el Departamento de Organización y Sistemas de Grupo Ferrer ha vivido un cambio organizacional de un modelo de gestión de proyectos tradicional a un modelo ágil. Nuevos roles, nuevas responsabilidades, equipos Scrum, paneles Kanban, entregas frecuentes, … en esta sesión explicaremos cómo empezó este viaje, los pasos realizados, beneficios obtenidos y los problemas que nos encontramos en el camino.

El viaje empezó con una necesidad de formación en gestión de proyectos. En lugar de plantear una formación estándar, todo el Departamento participó en un Project Management Improvement Workshop, donde el objetivo fue que todo el personal dibujara conjuntamente su propio escenario ideal después de ver diferentes modelos y analizar los pros y contras. Con este enfoque bottom-up, se creó una hoja de ruta hacia un modelo ágil empezando por un piloto y una redefinición de roles. Los equipos empezaron a trabajar por Sprints, con una persona centrada en el rol de Product Owner por cada equipo. Algunas herramientas de gestión se sustituyeron por paneles Kanban en las paredes de los despachos y salas de reuniones.

En las primeras retrospectivas se constató que el modelo había mejorado los tiempos de entrega y la sensación de aportar más valor a los usuarios. Si quieres aprender más detalles acerca de la evolución de un modelo de gestión tradicional a un modelo ágil en equipos que trabajan con tecnologías tan diferentes como SAP, Salesforce o .NET, esta es tu sesión.

 

 

 

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BIO   REFERENCIAS

Miquel es:

Director de Consultoría de Netmind, ha dedicado los últimos 10 años a ayudar a organizaciones de todos los tamaños y sectores a sacar el máximo provecho de sus proyectos IT.

Formador y consultor en gestión de proyectos y metodologías ágiles, desde Netmind ha participado en los procesos de transformación digital de empresas como Telefónica, BBVA, Bacardi, Pronovias, Grupo Ferrer o Caixabank Consumer Finance. Ingeniero Ténico en Informática, cursó un MBA y un Master en IT Management en La Salle, y el Design Thinking for Business Innovation Executive Program en ESADE. Está certificado como PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Trainer, Agile PM Trainer, Safe Program Consultant y Certified Scrum Master.

Simultáneamente, Miquel Rodríguez es el Director Académico del Master in Digital Solutions Develoment en la Barcelona Technology School, donde al mismo tiempo imparte la asignatura Agile Methodologies."

 

   


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Última actualización el Martes, 18 de Abril de 2017 18:47